為適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì)，提升集團(tuán)公司員工的業(yè)務(wù)能力，3月5日下午，集團(tuán)公司舉辦了工程建設(shè)管理業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)會(huì)，由集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳軍軍主持，浙建集團(tuán)投資管理部副總經(jīng)理胡華軍、余姚市審計(jì)中心綜合科科長(zhǎng)陳央淼應(yīng)邀授課，集團(tuán)本部及各下屬企業(yè)50余名干部職工參加。

首先，胡華軍老師以《規(guī)范合同管理，提升項(xiàng)目管控水平》為題，從面臨的形勢(shì)、項(xiàng)目管理、合同管理三方面著手，闡述了當(dāng)前局勢(shì)下加大對(duì)工程合同管理力度以及改善原有粗放式工程管理模式的重要性，并指出，合同管理要以項(xiàng)目的前期工作、合同實(shí)施階段的合同管理以及恰當(dāng)處理好業(yè)主、承包商及工程師之間的“伙伴關(guān)系”為抓手，保證項(xiàng)目順利完成，真正提升工程項(xiàng)目的管理水平，更好地適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

隨后，陳央淼老師圍繞工程管理應(yīng)注意事項(xiàng)，結(jié)合實(shí)際案例，深入淺出地講述了原地面高程測(cè)量、工程變更以及拆除工程殘值等方面的主要問題，介紹了審計(jì)監(jiān)督的一系列流程，切實(shí)提高了員工對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)管理相關(guān)知識(shí)的理解和實(shí)際運(yùn)用水平。

本次培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用豐富，涉及工程項(xiàng)目建設(shè)管理方面知識(shí)較為廣泛，既強(qiáng)化了合同管理理論基礎(chǔ)，又對(duì)日常工程管理事項(xiàng)的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)進(jìn)行了交流，對(duì)今后在項(xiàng)目部工程管理方面工作的進(jìn)一步提升具有巨大幫助。